Rady ekspertów
AUDYT i aktualizacja strony BIP (w tym dostosowanie do wymogów prawa).
Audyt jest
systematyczną oceną danego procesu, obszaru lub produktu. Audyt jest swego rodzaju
ekspertyzą, w której dokonuje się określenia i oceny stanu faktycznego w celu
weryfikacji dotychczasowych działań i zarekomendowania kolejnych. Wykonywanie
audytu jest procedurą wielowymiarową i wieloaspektową co pozwala na
uwzględnienie nawet najbardziej złożonych procesów i działań.
Audyt Biuletynu Informacji Publicznej (BIP) wykonywany jest pod kątem
spełniania kryteriów określonych w dokumencie przygotowanym w 2010r. dla
Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji – Minimalnym Standardzie
"Przejrzystej strony BIP". Audyt BIP jest przeprowadzany na podstawie
wytycznych Ministerstwa opublikowanych w związku ze zrealizowanym konkursem na
najbardziej przejrzysty BIP.
Raport z audytu BIP zawiera ocenę bieżącego stanu Biuletynu Informacji
Publicznej zarówno pod względem zawartości merytorycznej jak i dogodności
technicznych. W oparciu o dane z raportu możliwe będzie dokonanie weryfikacji
zapisów na stronie BIP, korekta niedociągnięć i uzupełnienie optymalne do
potrzeb odbiorców, ułatwiające nawigację i intuicyjne poruszanie się po stronie
Opracowanie strategii lokalnych dla JST
Strategia rozwoju lokalnego jest podstawowym instrumentem planowania, który
służy zarządzaniu lokalnemu i regionalnemu. Planowanie strategiczne jest o tyle
ważne, że pozwala:
projektować i przewidywać co wydarzy się w przyszłości,
określać kierunki działania i realizowane cele,
koordynować działania interesariuszy lokalnych działań,
zracjonalizować działania i na bieżąco monitorować rezultaty,
monitorować osiąganie celów.
Strategia lokalna jest swoistym dość ogólnym programem działania
określającym cele i kierunki działania przy jednoczesnym uwzględnieniu warunków
do ich realizacji. Dlatego te poprzez zróżnicowane działania określa się cechy
otoczenia zewnętrznego obszaru, który będzie objęty założeniami strategii.
Analizie poddane zostają okoliczności zewnętrzne a także potencjały i
ograniczenia wewnętrzne, przy wykorzystaniu narzędzi analitycznych (SWOT, PEST)
określane są potrzeby i deficyty danego obszaru. Przygotowanie strategii
obejmuje co najmniej trzy podstawowe etapy:
Diagnozę, w tym analizy i syntezy analiz, obejmującą obszar i jego otoczenie
zewnętrzne, uwzględniającą inne obowiązujące strategie regionalne i krajowe;
Zdefiniowanie wizji rozwoju, określenie potrzeb i ustalenie priorytetów,
zarysowanie wizji rozwoju;
Przeprowadzenie szerokich konsultacji na poziomie lokalnych władz jak i
społeczności.
Przykładowe elementy strategii rozwoju to:
opis obszaru / regionu
charakterystyka socjodemograficzna i ekonomiczna
analiza terytorialna
dotychczasowe priorytety i osiągnięcia (np. poprzedniego okresu
obowiązywania strategii)
analiza potrzeb (np. SWOT / PEST)
cele (łącznie z priorytetami głównymi i przynajmniej priorytetami
drugorzędnymi)
wpływ otoczenia zewnętrznego - współpraca
odniesienie do innych dokumentów strategicznych na poziomie regionu /
kraju
Wdrażanie systemów zarządzania bezpieczeństwem
informacji
System zarządzania bezpieczeństwem informacji -to część całościowego
systemu zarządzania, oparta na podejściu wynikającym z ryzyka biznesowego,
odnosząca się do ustanawiania, wdrażania, eksploatacji, monitorowania,
utrzymywania i doskonalenia bezpieczeństwa informacji ISMS - information
security management system PN-I-07799-2:2005
Punkt wyjścia do zapewnienia bezpieczeństwa informacji
Najważniejsze zabezpieczenia (prawne):
• Ochrona danych osobowych
• Ochrona dokumentów instytucji
• Prawa własności intelektualnej
Najlepsze zabezpieczenia
• Dokument polityki bezpieczeństwa informacji
• Odpowiedzialność związana z bezpieczeństwem
informacji
• Edukacja i szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa
informacji
• Zgłaszanie przypadków naruszenia bezpieczeństwa
• Zarządzanie ciągłością działalności instytucji.
