Wspieramy rozwój wszystkich gmin w Polsce 03:15 16 listopada 2019

Rady ekspertów

AUDYT i aktualizacja strony BIP (w tym dostosowanie do wymogów prawa).


Audyt jest systematyczną oceną danego procesu, obszaru lub produktu. Audyt jest swego rodzaju ekspertyzą, w której dokonuje się określenia i oceny stanu faktycznego w celu weryfikacji dotychczasowych działań i zarekomendowania kolejnych. Wykonywanie audytu jest procedurą wielowymiarową i wieloaspektową co pozwala na uwzględnienie nawet najbardziej złożonych procesów i działań.

Audyt Biuletynu Informacji Publicznej (BIP) wykonywany jest pod kątem spełniania kryteriów określonych w dokumencie przygotowanym w 2010r. dla Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji – Minimalnym Standardzie "Przejrzystej strony BIP". Audyt BIP jest przeprowadzany na podstawie wytycznych Ministerstwa opublikowanych w związku ze zrealizowanym konkursem na najbardziej przejrzysty BIP.

Raport z audytu BIP zawiera ocenę bieżącego stanu Biuletynu Informacji Publicznej zarówno pod względem zawartości merytorycznej jak i dogodności technicznych. W oparciu o dane z raportu możliwe będzie dokonanie weryfikacji zapisów na stronie BIP, korekta niedociągnięć i uzupełnienie optymalne do potrzeb odbiorców, ułatwiające nawigację i intuicyjne poruszanie się po stronie


 Opracowanie strategii lokalnych dla JST


Strategia rozwoju lokalnego jest podstawowym instrumentem planowania, który służy zarządzaniu lokalnemu i regionalnemu. Planowanie strategiczne jest o tyle ważne, że pozwala:

                projektować i przewidywać co wydarzy się w przyszłości,
                określać kierunki działania i realizowane cele,
                koordynować działania interesariuszy lokalnych działań,
                zracjonalizować działania i na bieżąco monitorować rezultaty,
                monitorować osiąganie celów.

Strategia lokalna jest swoistym dość ogólnym programem  działania określającym cele i kierunki działania przy jednoczesnym uwzględnieniu warunków do ich realizacji. Dlatego te poprzez zróżnicowane działania określa się cechy otoczenia zewnętrznego obszaru, który będzie objęty założeniami strategii. Analizie poddane zostają okoliczności zewnętrzne a także potencjały i ograniczenia wewnętrzne, przy wykorzystaniu narzędzi analitycznych (SWOT, PEST) określane są potrzeby i deficyty danego obszaru. Przygotowanie strategii obejmuje co najmniej trzy podstawowe etapy:

Diagnozę, w tym analizy i syntezy analiz, obejmującą obszar i jego otoczenie zewnętrzne, uwzględniającą inne obowiązujące strategie regionalne i krajowe;
Zdefiniowanie wizji rozwoju, określenie potrzeb i ustalenie priorytetów, zarysowanie wizji rozwoju;
Przeprowadzenie szerokich konsultacji na poziomie lokalnych władz jak i społeczności.

Przykładowe elementy strategii rozwoju to:

  opis obszaru / regionu  
  charakterystyka socjodemograficzna i ekonomiczna
  analiza terytorialna
 dotychczasowe priorytety i osiągnięcia (np. poprzedniego okresu obowiązywania strategii)
  analiza potrzeb (np. SWOT / PEST)
  cele (łącznie z priorytetami głównymi i przynajmniej priorytetami drugorzędnymi)
 wpływ otoczenia zewnętrznego - współpraca
 odniesienie do innych dokumentów strategicznych na poziomie regionu / kraju


Wdrażanie systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji


System zarządzania bezpieczeństwem informacji -to część całościowego systemu zarządzania, oparta na podejściu wynikającym z ryzyka biznesowego, odnosząca się do ustanawiania, wdrażania, eksploatacji, monitorowania, utrzymywania i doskonalenia bezpieczeństwa informacji ISMS - information security management system PN-I-07799-2:2005

Punkt wyjścia do zapewnienia bezpieczeństwa informacji

Najważniejsze zabezpieczenia (prawne):
• Ochrona danych osobowych
• Ochrona dokumentów instytucji
• Prawa własności intelektualnej

Najlepsze zabezpieczenia
• Dokument polityki bezpieczeństwa informacji
• Odpowiedzialność związana z bezpieczeństwem
informacji
• Edukacja i szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa
informacji
• Zgłaszanie przypadków naruszenia bezpieczeństwa
• Zarządzanie ciągłością działalności instytucji.

Wiadomości

KASA Z SIECI. Prezes Fundacji opowiada jak zdobył 21 milionów dla gmin Przyznajemy granty od 15 do 150 tys. zł – deklaruje Ryszard Jagielski.
SERCE DO KOMPUTERA. Dr Joanna Frączek-Broda uczy cyber kompetencji Podręcznik ma pomóc trafić do serc i głów kursantów – pisze do trenerów autorka...
ZAMIAST TOASTU: 25 LAT NA RZECZ GMIN. W tym roku obchodzimy nasze urodziny Bez toastów i hucznych uroczystości, w wirze nowych realizacji, bez fanfar weszliśmy w nowe...
TAKI TRENING CZYNI MISTRZA. Katalog Dobrych Praktyk dla Trenerów 12 cech dobrego trenera w oparciu o wieloletnie doświadczenie naszych wykładowców i...
PRZESTRZEŃ DLA MĄDRYCH PYTAŃ. Granty na konsultacje planów zagospodarowania Do 50 tysięcy złotych mogą zdobyć gminy w ramach konkursu "Liderzy konsultacji społecznych".
MILIONY NA KOMPUTERY. Szansa dla gmin z czterech województw Prawie 5 mln zł dla gmin z Wielkopolski i Pomorza Zach., prawie 4 mln dla Łódzkiego i...
Nabór uzupełniający do konkursu PRZESTRZEŃ GMINNA - LOKALNA WARTOŚĆ Jest druga szansa otrzymania przez gminy grantu 50 tys zł na konsultacje społeczne planowania...
ZAWSZE RAZEM. Zespoły zadaniowe efektywną formą realizacji statutowych celów Fundacji Nasze cele programowe realizujemy w zespołach zadaniowych gromadzących specjalistów i...