Wspieramy rozwój wszystkich gmin w Polsce 02:45 26 lutego 2020 ☰ do pełnego menu Wysoki kontrast A- A A+ dostępność

Rady ekspertów

AUDYT i aktualizacja strony BIP (w tym dostosowanie do wymogów prawa).


Audyt jest systematyczną oceną danego procesu, obszaru lub produktu. Audyt jest swego rodzaju ekspertyzą, w której dokonuje się określenia i oceny stanu faktycznego w celu weryfikacji dotychczasowych działań i zarekomendowania kolejnych. Wykonywanie audytu jest procedurą wielowymiarową i wieloaspektową co pozwala na uwzględnienie nawet najbardziej złożonych procesów i działań.

Audyt Biuletynu Informacji Publicznej (BIP) wykonywany jest pod kątem spełniania kryteriów określonych w dokumencie przygotowanym w 2010r. dla Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji – Minimalnym Standardzie "Przejrzystej strony BIP". Audyt BIP jest przeprowadzany na podstawie wytycznych Ministerstwa opublikowanych w związku ze zrealizowanym konkursem na najbardziej przejrzysty BIP.

Raport z audytu BIP zawiera ocenę bieżącego stanu Biuletynu Informacji Publicznej zarówno pod względem zawartości merytorycznej jak i dogodności technicznych. W oparciu o dane z raportu możliwe będzie dokonanie weryfikacji zapisów na stronie BIP, korekta niedociągnięć i uzupełnienie optymalne do potrzeb odbiorców, ułatwiające nawigację i intuicyjne poruszanie się po stronie


 Opracowanie strategii lokalnych dla JST


Strategia rozwoju lokalnego jest podstawowym instrumentem planowania, który służy zarządzaniu lokalnemu i regionalnemu. Planowanie strategiczne jest o tyle ważne, że pozwala:

                projektować i przewidywać co wydarzy się w przyszłości,
                określać kierunki działania i realizowane cele,
                koordynować działania interesariuszy lokalnych działań,
                zracjonalizować działania i na bieżąco monitorować rezultaty,
                monitorować osiąganie celów.

Strategia lokalna jest swoistym dość ogólnym programem  działania określającym cele i kierunki działania przy jednoczesnym uwzględnieniu warunków do ich realizacji. Dlatego te poprzez zróżnicowane działania określa się cechy otoczenia zewnętrznego obszaru, który będzie objęty założeniami strategii. Analizie poddane zostają okoliczności zewnętrzne a także potencjały i ograniczenia wewnętrzne, przy wykorzystaniu narzędzi analitycznych (SWOT, PEST) określane są potrzeby i deficyty danego obszaru. Przygotowanie strategii obejmuje co najmniej trzy podstawowe etapy:

Diagnozę, w tym analizy i syntezy analiz, obejmującą obszar i jego otoczenie zewnętrzne, uwzględniającą inne obowiązujące strategie regionalne i krajowe;
Zdefiniowanie wizji rozwoju, określenie potrzeb i ustalenie priorytetów, zarysowanie wizji rozwoju;
Przeprowadzenie szerokich konsultacji na poziomie lokalnych władz jak i społeczności.

Przykładowe elementy strategii rozwoju to:

  opis obszaru / regionu  
  charakterystyka socjodemograficzna i ekonomiczna
  analiza terytorialna
 dotychczasowe priorytety i osiągnięcia (np. poprzedniego okresu obowiązywania strategii)
  analiza potrzeb (np. SWOT / PEST)
  cele (łącznie z priorytetami głównymi i przynajmniej priorytetami drugorzędnymi)
 wpływ otoczenia zewnętrznego - współpraca
 odniesienie do innych dokumentów strategicznych na poziomie regionu / kraju


Wdrażanie systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji


System zarządzania bezpieczeństwem informacji -to część całościowego systemu zarządzania, oparta na podejściu wynikającym z ryzyka biznesowego, odnosząca się do ustanawiania, wdrażania, eksploatacji, monitorowania, utrzymywania i doskonalenia bezpieczeństwa informacji ISMS - information security management system PN-I-07799-2:2005

Punkt wyjścia do zapewnienia bezpieczeństwa informacji

Najważniejsze zabezpieczenia (prawne):
• Ochrona danych osobowych
• Ochrona dokumentów instytucji
• Prawa własności intelektualnej

Najlepsze zabezpieczenia
• Dokument polityki bezpieczeństwa informacji
• Odpowiedzialność związana z bezpieczeństwem
informacji
• Edukacja i szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa
informacji
• Zgłaszanie przypadków naruszenia bezpieczeństwa
• Zarządzanie ciągłością działalności instytucji.

Wiadomości

JAK KORZYSTAĆ Z PRAWA DO STANOWIENIA PRAWA? Projekt FPGP adresowany do organizacji pozarządowych Celem projektu jest podniesienie kompetencji eksperckich w zakresie niezbędnym do prawidłowego...
KASA Z SIECI. Prezes Fundacji opowiada jak zdobył 21 milionów dla gmin Przyznajemy granty od 15 do 150 tys. zł – deklaruje Ryszard Jagielski.
SERCE DO KOMPUTERA. Dr Joanna Frączek-Broda uczy cyber kompetencji Podręcznik ma pomóc trafić do serc i głów kursantów – pisze do trenerów autorka...
DZIAŁAJMY RAZEM. Klimat dla inicjatyw, inicjatywy nie tylko dla klimatu Mamy ambicję aby i w 2020 roku nie zabrakło powodów do satysfakcji i uznania środowisk, w...
ZAMIAST TOASTU: 25 LAT NA RZECZ GMIN. W tym roku minął mały jubileusz Bez toastów i hucznych uroczystości, w wirze nowych realizacji, bez fanfar weszliśmy w nowe...
MILIONY NA KOMPUTERY. Dodatkowy czas dla czterech województw Do 20 kwietnia 2020 r. są wydłużone terminy realizacji naszych edukacyjnych projektów...
TAKI TRENING CZYNI MISTRZA. Katalog Dobrych Praktyk dla Trenerów 12 cech dobrego trenera w oparciu o wieloletnie doświadczenie naszych wykładowców i...
PRZESTRZEŃ DLA MĄDRYCH PYTAŃ. Granty na konsultacje planów zagospodarowania Do 50 tysięcy złotych mogą zdobyć gminy w ramach konkursu "Liderzy konsultacji społecznych".